самый востребованный формат
обучения руководителей

Стратегические сессии

В ситуации неопределенности и «многих неизвестных», когда нужны решения, целеуказание и планирование пути развития компании!

самый
востребованный
формат
обучения
руководителей

Стратегические сессии

В ситуации неопределенности и «многих неизвестных», когда нужны решения, целеуказание и планирование пути развития компании!

Весной 2022 года запрос компаний на содержание и форматы обучения изменился.
В ситуации неопределенности и «многих неизвестных» вырос запрос на осмысление происходящего, поиск новых работающих управленческих практик. Самыми востребованными стали экспертные и стратегические сессии, которые объединяют в себе обучение, решение практических задач, и всегда ориентированы на бизнес-результат.

Куда идти. С кем идти. К чему идти.

Ваше время для принятия решений!

Оно вас торопит и требует действий. Возможно счет идет на часы!

Дни

Часы

Минуты

Секунды

Готов и хочу

Цели стратегических сессий?

Формирование стратегии развития, видения развития компании

Пример:

«Сделать так, чтобы руководители региональных представительств (150 человек) признали, что качество работы с клиентами у них неудовлетворительное, и что ответственность за это лежит на них самих, а не на управляющей компании. После стратсессии участники должны выйти с конкретными идеями и планами, как повышать качество сервиса у себя в представительствах, должны искренне хотеть эти планы реализовать»

Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации

Пример:

«Найти возможности сокращения бюджета на 10% на предстоящий год и сформировать оптимизированный план развития компании»

Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов

Пример:

«Разработать стратегию и план запуска нового направления бизнеса N, обеспечить единое видение нового бизнеса среди всех членов команды»

Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов

Пример:

«Выявить все дублирующие друг друга (прямо и косвенно) проекты, запущенные в компании, обеспечить интеграцию проектов между собой и с целями компании, сформировать единую программу проектов»

Как понять, что пора провести стратегическую сессию?

Изменения внешней среды и рыночных реалий
Обновление команды
Необходимость синхронизации общего видения развития

Изменения внешней среды и рыночных реалий

Обновление команды

Необходимость синхронизации общего видения развития

Кто участвует?

собственник
исполнительный директор
коммерческий директор
HR-директор
руководители бизнес-подразделений
руководители внутри бизнес-подразделений
отдельных случаях — ключевые эксперты компании

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Идеальный вариант команды – топ-менеджеры и менеджеры среднего звена, так как последние постоянно контактируют с линейными специалистами и могут рассказать о положении дел, а сами мотивированы транслировать стратегические цели подчиненным и способствовать их реализации

Что получает заказчик по итогам проведения стратегической сессии?

Что получает заказчик по итогам проведения стратегической сессии?

Синергетический эффект в деле
Лучшие решения находятся при работе в команде.
Каждый сотрудник видит картину со стороны,
дополняет ее новыми решениями и подходами

Оценка навыков команды
Собственник видит, как мыслит каждый из руководителей, и благодаря этому понимает уровень управленческого потенциала всей команды.

Достижение целостности видения
Все участники отвлеклись от своего подразделения, переключаются на общие цели и видят, как результаты собственные и отдельно взятой команды влияют на деятельность всей компании

Сформированная стратегия развития компании

Описание инновационно-проектной технологии

ФГАОУ ДПО «Государственная академия промышленного менеджмента имени Н.П. Пастухова» для обучения руководителей применяет инновационно-проектную технологию (ИП-технологию), которая применяется в работах по применению международных стандартов менеджмента в системах управления компаний. В основе концепции инновационно-проектной подготовки персонала для качественного управления организациями.

В основе концепции инновационно-проектной подготовки персонала для качественного управления организациями лежат следующие главные принципы:

План стратегической сессии

Введение в проект

Сущность и значение ИСМ для повышения устойчивости и эффективности бизнеса

Диагностика

Диагностика существующей системы управления:
SWOT – анализ системы управления, включая управление качеством, анализ системы работы с требованиями заинтересованных сторон и мониторинга показателей качества деятельности, анализ совместно-разделяемых ценностей, анализ ключевых проблем развития компании, в т.ч. управленческих

Стратегия развития организации

Разработка (актуализация) миссии, видения, стратегических целей; формирование политики качественного управления на основе совместно разделяемых ценностей; разработка целей в области качества на текущий год

Процессная модель

Анализ процессов жизненного цикла, процессов управления; поддерживающих процессов, развертывание целей по уровням, матрица ответственности

Цели и их развертывание

Развертывание стратегических и тактических целей до уровня процессов и подразделений. Определение показателей для оценки процессов и результатов

Риски и возможности

Управление рисками и возможностями

Условия успешности стратегической сессии

Участие в семинаре всех ключевых фигур предприятия
Полное отключение участников на время семинара от текущих дел предприятия
Коллективная работа в режиме погружения в течение 8 часов в день
Присутствие всех участников на всех этапах работы
Обеспечение психологической безопасности участников

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ

Важно совершать верные шаги
в правильное время!

Нажимая кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Ваш надежный партнер
в мире дополнительного образования

© Государственная академия промышленного менеджмента имени Н.П. Пастухова
(Академия Пастухова), 2006-2023 г. Ярославль, ул. Республиканская 42/24